4月28日，陜煤集團(tuán)召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會暨培訓(xùn)交底會，會議深入落實集團(tuán)三屆五次職代會暨2026年工作會、2026年基本建設(shè)工作會精神，全面啟動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并安排部署重點任務(wù)，動員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，細(xì)化節(jié)點，明確分工，壓實責(zé)任。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋召軍出席并講話。

會議指出，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)高質(zhì)量項目建設(shè)的必然要求，是全面管理提升的重要舉措，是促進(jìn)各級協(xié)同高效的有效途徑。要深入落實“嚴(yán)、細(xì)、控”項目建設(shè)總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)重點工作、深化落實四種經(jīng)營理念，促進(jìn)體系協(xié)同、流程高效、標(biāo)準(zhǔn)清晰，助力項目建設(shè)高效推進(jìn)，全面提升管理質(zhì)效。

宋召軍對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，一要組建專業(yè)隊伍，切實凝聚工作合力。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高，要厘清界面、明確職責(zé)分工，打破層級壁壘和部門界限，形成協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。二要緊盯時間節(jié)點，嚴(yán)格按分解計劃推進(jìn)落實。要按周細(xì)化分解任務(wù)，集中時間和力量推進(jìn)。要上下貫通，任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到人、明確完成時限。要強(qiáng)化過程督導(dǎo)，及時跟蹤進(jìn)度、糾偏整改。三要嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，高質(zhì)量完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。要突出系統(tǒng)性，以體系化思維分行業(yè)、分領(lǐng)域構(gòu)建管理方案。要突出規(guī)范性，嚴(yán)格依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)現(xiàn)行管理制度開展編制工作。要突出科學(xué)性，做到有理可依、有據(jù)可查，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管用、實用、好用。四要用好工作機(jī)制，確保高效協(xié)同運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度、月總結(jié)工作機(jī)制，建立定期協(xié)調(diào)工作機(jī)制。要與年度創(chuàng)先評優(yōu)機(jī)制結(jié)合起來，高效推進(jìn)各項工作。

啟動會上介紹項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)計劃及任務(wù)要求，陜煤股份、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、榆林化學(xué)4家牽頭單位作表態(tài)發(fā)言。

啟動會后召開培訓(xùn)交底會，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、程序標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊、關(guān)鍵文件標(biāo)準(zhǔn)模板與質(zhì)量檢查清單等內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行了工作交底。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，陜煤股份、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、榆林化學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)，及各專業(yè)組成員參會。（喬星星）