4月28日，陜煤集團召開項目管理標準化建設工作啟動會暨培訓交底會，會議深入落實集團三屆五次職代會暨2026年工作會、2026年基本建設工作會精神，全面啟動項目管理標準化建設并安排部署重點任務，動員集團上下統(tǒng)一思想，細化節(jié)點，明確分工，壓實責任。集團公司副總經(jīng)理宋召軍出席并講話。

會議指出，項目管理標準化是實現(xiàn)高質(zhì)量項目建設的必然要求，是全面管理提升的重要舉措，是促進各級協(xié)同高效的有效途徑。要深入落實“嚴、細、控”項目建設總要求，統(tǒng)籌推進重點工作、深化落實四種經(jīng)營理念，促進體系協(xié)同、流程高效、標準清晰，助力項目建設高效推進，全面提升管理質(zhì)效。

宋召軍對項目管理標準化建設工作提出明確要求。他強調(diào)，一要組建專業(yè)隊伍，切實凝聚工作合力。項目管理標準化建設工作任務重、專業(yè)性強、標準要求高，要厘清界面、明確職責分工，打破層級壁壘和部門界限，形成協(xié)同推進的強大合力。二要緊盯時間節(jié)點，嚴格按分解計劃推進落實。要按周細化分解任務，集中時間和力量推進。要上下貫通，任務分解到崗、責任落實到人、明確完成時限。要強化過程督導，及時跟蹤進度、糾偏整改。三要嚴格質(zhì)量把關，高質(zhì)量完成標準化建設任務。要突出系統(tǒng)性，以體系化思維分行業(yè)、分領域構建管理方案。要突出規(guī)范性，嚴格依據(jù)國家和行業(yè)標準規(guī)范、集團現(xiàn)行管理制度開展編制工作。要突出科學性，做到有理可依、有據(jù)可查，確保標準化建設成果管用、實用、好用。四要用好工作機制，確保高效協(xié)同運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行周調(diào)度、月總結工作機制，建立定期協(xié)調(diào)工作機制。要與年度創(chuàng)先評優(yōu)機制結合起來，高效推進各項工作。

啟動會上介紹項目管理標準化建設工作推進計劃及任務要求，陜煤股份、化工集團、電力集團、榆林化學4家牽頭單位作表態(tài)發(fā)言。

啟動會后召開培訓交底會，對建設項目標準化管理方案、程序標準化指導手冊、關鍵文件標準模板與質(zhì)量檢查清單等內(nèi)容、標準及要求進行了工作交底。

集團總部相關部門負責人，陜煤股份、化工集團、電力集團、榆林化學分管領導，及各專業(yè)組成員參會。（喬星星）