5月8日，陜煤集團(tuán)召開5月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問(wèn)、總審計(jì)師、助理級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議總結(jié)4月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足，安排近期重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、協(xié)同增效、班子建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。張文琪對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段工作提出明確要求。

會(huì)議指出

要加強(qiáng)部門建設(shè)，深化“五型”總部創(chuàng)建，全面優(yōu)化部門職能定位與工作方法，將數(shù)據(jù)分析、形勢(shì)研判、問(wèn)題破解作為部門例會(huì)、集團(tuán)調(diào)度例會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，主動(dòng)找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化總部各部門統(tǒng)籌管控、精準(zhǔn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督辦落實(shí)能力，推動(dòng)部門建設(shè)從聚焦自身能力提升，向全面服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，以部門建設(shè)實(shí)效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)、檢驗(yàn)管理能力，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效筑牢管理根基。要持之以恒推進(jìn)成本管控、虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資有效退出、應(yīng)收賬款清理等12項(xiàng)重點(diǎn)工作，把成本管控?cái)[在突出位置，專題召開化工板塊經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，精準(zhǔn)研判外部市場(chǎng)形勢(shì)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒電力集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與超前研判能力，持續(xù)提升成本管控精細(xì)化水平。要聚焦虧損治理精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)虧損治理從集團(tuán)內(nèi)部普遍性整治向重點(diǎn)企業(yè)針對(duì)性施策轉(zhuǎn)變，以重點(diǎn)工作的攻堅(jiān)突破，增強(qiáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、體現(xiàn)效益效率，帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

5月是定半年、保全年的關(guān)鍵月份，集團(tuán)上下要以更大力度和更實(shí)舉措抓好各項(xiàng)工作，切實(shí)以管理提升的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的不確定性，奮力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)

精準(zhǔn)把握政策、市場(chǎng)機(jī)遇，緊扣國(guó)家“兩重”“兩新”部署和全省貸款貼息等一攬子政策，全面梳理、頂格用好政策支持，堅(jiān)持以營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)判斷的前瞻性、市場(chǎng)分析的精準(zhǔn)性，緊盯價(jià)格回升窗口期，在保障邊際效益最大化的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，提升市場(chǎng)占有率，切實(shí)將市場(chǎng)的利好轉(zhuǎn)化為規(guī)模和效益。要做好運(yùn)量協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、保供、外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)銜接，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，不斷提升產(chǎn)銷協(xié)同水平。要以數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化集團(tuán)整體管控，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與行業(yè)、與同期，以及與內(nèi)部同類企業(yè)的對(duì)比分析，把數(shù)據(jù)分析成果轉(zhuǎn)化為管理決策的科學(xué)依據(jù)，真正將企業(yè)效益體現(xiàn)在利潤(rùn)、工業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)上，體現(xiàn)在項(xiàng)目投資、帶息負(fù)債壓降的成效上，體現(xiàn)在全省工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)“壓艙石”的作用發(fā)揮上。

二要加力項(xiàng)目投資建設(shè)

牢固樹立“現(xiàn)在的大項(xiàng)目就是以后的大企業(yè)，現(xiàn)在的好項(xiàng)目就是以后的好結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的新項(xiàng)目就是以后的新動(dòng)能、新增量”的發(fā)展意識(shí)，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”要求，嚴(yán)把項(xiàng)目投資全周期管理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本管控，健全項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)照預(yù)期檢驗(yàn)規(guī)劃的可行性與針對(duì)性，著力解決遺留問(wèn)題，確保規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)際投資相匹配，切實(shí)提升投資實(shí)效與發(fā)展支撐力。

三要及時(shí)完善“十五五”規(guī)劃

貫通落實(shí)中省及省國(guó)資委“十五五”規(guī)劃意見，結(jié)合行業(yè)政策、外部環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、重大項(xiàng)目、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域論證，提前謀劃集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的宣貫解讀、任務(wù)分解，形成行動(dòng)方案和責(zé)任清單，構(gòu)建集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、協(xié)同高效的規(guī)劃落地體系。

四要突出內(nèi)外協(xié)同增效

加強(qiáng)總部各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、黨建協(xié)同與班子履職協(xié)同，推動(dòng)分管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門深入基層調(diào)研，靠前服務(wù)、下沉指導(dǎo)，協(xié)同解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、成本管控等實(shí)際問(wèn)題，一體推進(jìn)思想認(rèn)識(shí)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同，進(jìn)一步挖掘和推廣內(nèi)外協(xié)同增效的典型案例，以全員協(xié)同、全域協(xié)同凝聚發(fā)展合力。

五要強(qiáng)化全面安全保障

落實(shí)全省安全防范工作視頻會(huì)議要求，緊盯礦山、交通、危化、工貿(mào)、消防、燃?xì)狻⒙糜蔚戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)抓好隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備檢維修、重點(diǎn)建設(shè)工程、危化品儲(chǔ)存、外委外包、密集場(chǎng)所消防安全等重點(diǎn)管控，系統(tǒng)排查問(wèn)題隱患，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范事故發(fā)生，守牢安全環(huán)保發(fā)展底線。

六要全面深化學(xué)習(xí)教育

扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)教育推動(dòng)問(wèn)題整改見效，一體抓好審計(jì)巡察、專項(xiàng)整治等問(wèn)題整改，全面梳理分析巡察發(fā)現(xiàn)的共性與個(gè)性問(wèn)題，系統(tǒng)總結(jié)巡察工作經(jīng)驗(yàn)，提升巡察工作質(zhì)效。要加強(qiáng)考核優(yōu)化銜接，落實(shí)集團(tuán)調(diào)整核心考核指標(biāo)的相關(guān)要求，全面深化合規(guī)管理，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，協(xié)同做好審計(jì)、法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化班子配備與結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督方式，積極探索審計(jì)派駐機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督管理效能。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育提升職工獲得感，用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題，落實(shí)職工關(guān)愛保障舉措，凝聚全員上下同心、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（雷添淇）

工作通報(bào)